Pēdējos gados Ķīnas LED displeja ekrāna tirgus pieprasījums ir pakāpeniski paplašinājies, un pielietojuma joma kļūst arvien plašāka. Ar nepārtrauktu LED displeju produktu tehnoloģiju inovāciju, pakāpenisku funkcionālās veiktspējas uzlabošanu un nepārtrauktu jaunu pielietojuma jomu paplašināšanu LED displeju nozare ir ieviesusi daudzveidīgu attīstības tendenci. Pateicoties LED elektroniskā displeja ekrāna plašajai izstrādes telpai un lielajai tirgus peļņai, ir radušies LED displeju ražotāji. Ikviens vēlas izmantot šī tirgus dividendes, kas noved pie tirgus kapacitātes piesātinājuma un saasina tirgus konkurenci starp LED ekrānu ražotājiem. Turklāt dažādu “melnā gulbja” notikumu ietekme, Birojā tikko ienākušie mazie un vidējie LED displeju uzņēmumi saskarsies ar paātrinātas likvidācijas situāciju, pirms tie noturēsies stabili. Tas ir iepriekš pieņemts secinājums, ka "spēcīgais vienmēr ir stiprs". Kā mazie un vidējie ekrānu uzņēmumi var izmantot savas stratēģijas, lai izceltu ielenkumu?
Nesen kotētie uzņēmumi LED displeju nozarē ir atklājuši pirmo trīs ceturkšņu darbības pārskatus. Kopumā tie ir ieņēmumu pieauguma attīstības stadijā. Pateicoties pozitīvajiem un efektīvajiem Ķīnā veiktajiem profilakses un kontroles pasākumiem, vietējā tirgus un termināļu pieprasījums īsā laikā ir zināmā mērā atguvies, un pieprasījums pēc attālinātā biroja, tālmācības, telemedicīnas un tā tālāk, Led uzņēmumi ir palielinājušies. centienus izpētīt vietējo tirgu. Aizjūras epidēmijas situācija atkārtojas, un aizjūras tirgus vide ir sarežģītāka un smagāka, taču kopumā tā ir atguvusies, un LED ekrānu uzņēmumu aizjūras bizness pakāpeniski uzlabojas.
Lai gan izejvielu sadārdzināšanās un šķeldas trūkuma dēļ to ietekmē kopējā nozares vide, ietekme uz vadošajiem uzņēmumiem ir daudz mazāka nekā mazajiem un vidējiem ekrānu uzņēmumiem, jo tiem ir stabils piedāvājums. ķēdes sistēma, nozares resursu uzkrāšana un kapitāla priekšrocības, un tie izlej tikai nedaudz asiņu, piemēram, sagriežot pirkstus. Lai gan tie nevar ātri izārstēties, tie neietekmēs to normālu attīstību, tomēr atveseļošanās laiks ir atkarīgs no kopējās vides tendencēm. Šķiet, ka galvas ekrāna uzņēmumiem ir labs teksts "King Kong nav slikts". Neatkarīgi no nozares kopējā fona, tie vienmēr var ātri apmierināt tirgus pieprasījumu un var uzturēt noteiktu pasūtījumu apjomu pat nestabilā epidēmijas periodā, vismaz nezaudējot naudu. Faktiski galvenā problēma ir nevis tas, cik spēcīgi ir galvas ekrāna uzņēmumi, bet gan tad, kad viņi pievienojās spēlei. Labāk ir salīdzināt Shenzhen attīstības vēsturi nekā LED displeju nozares pirmo gadu. Tas būtībā ir sinhrons. Līdz ar reformu pavasara vēju un atvēršanos pagājušajā gadsimtā, Šenžena kopš tā laika ir attīstījusies. Ar “celmlauža” garu daži cilvēki, kas uzņēmās vadību darbā Šeņdžeņā, ir izveidojuši pirmo zelta podu, tāpēc viņi sāka šeit attīstīties un beidzot kļuva par Šenženas “iezemiešiem”. Viņi var dzīvot dabiski, iekasējot īri.
Tas pats attiecas uz LED displeju nozari. Savas attīstības sākumā tā bija gandrīz nepazīstama nozare, un reti kurš spēra tajā kāju. Tikai tad, kad daži cilvēki sāka redzēt LED displeju un ieraudzīja, ka vietējā tirgū tas ir gandrīz tukšs, viņi saprata, ka tā ir nozare ar potenciālu, un pilsētas būvniecība jaunajā gadsimtā nebija atdalāma no LED displeja. , Šie cilvēki ir pašreizējo galvas ekrāna uzņēmumu vadītāji. Viņi agri ieraudzīja biznesa iespējas, tāpēc iesakņojās nozarē, pakāpeniski kļuva lielāki un stiprāki no mazajiem uzņēmumiem un uzkrāja spēkus un resursus no mājām uz ārzemēm. To attīstības sākumā konkurence tirgū ir daudz mazāka nekā tagad. Visi ir jauni un šķērso upi, aptaustot akmeni. Turklāt ir daudz valdības politikas atbalsta. Kopējā vide ir plaukstoša tendence. Šodien daži izdevīgi resursi, ko uzkrājuši ekrānu uzņēmumi, kas ienākuši nozarē vairāk nekā 10 gadus, joprojām var būt rentabli. To uzņēmumu attīstība, kas ienākuši tirgū pirms un pēc epidēmijas, ir vēl grūtāka, un tirgus konkurences temps tikai palielinās. Galveno ekrānu uzņēmumu aizņemtajiem izdevīgajiem resursiem ir noteikts mērogs un spēks. Mazie un vidējie ekrānu uzņēmumi, kas var nosaukt nosaukumus, bieži var atklāt noplūdes. Kā ar tiem ekrāna uzņēmumiem, kurus nevar nosaukt? Kur ir viņu attīstība?
